“Als zzp’er moest ik alles zelf doen: acquisitie, administratie, netwerken, bedrijfsvoering. Nu kan ik me richten op wat ik het leukst vind: de technische kant van ontwerpen. Door de rolverdeling binnen de organisatie doe ik veel meer wat ik écht graag doe.”
Paul Koster werkte 15 jaar als zelfstandig ontwerper. Toen hij besloot om weer in loondienst te gaan, kwam hij terecht bij VDNDP.
“Als zzp’er zat ik best alleen in mijn eigen bubbel. Er waren facetten in het werk waarvan ik dacht: moet ik dat allemaal zelf doen? Ik deed het om te kunnen doen wat ik wél leuk vind; ontwerpen. Maar het ontwerpgedeelte was eigenlijk maar een klein stukje van mijn werk.”
“Nu kan ik me volledig richten op de technische uitwerking en het bouwen van 3D-modellen. Dit deed ik al graag, naast het ontwerpen. De partners houden het bedrijf op koers en up to date. Dat geeft me rust.”
“Een andere architect zei eens tegen me: ‘Het is een mooi bedrijf, jonge club, enthousiast, gemotiveerd’. Toen zij een bedrijfsuitje organiseerde waren er ook mensen van VDNDP bij. Ik raakte aan de praat en dacht ‘goh, leuke lui’. Zo kwam ik erbij om hier te solliciteren.”
“VDNDP was heel transparant over wat ze konden bieden, gewoon volgens de cao. Gelijke monniken, gelijke kappen – dat vond ik prettig. Ze luisterden naar mijn situatie en deden een passend aanbod. Ik ben binnengekomen als senior bouwkundige en kreeg alle ruimte om me te oriënteren. Zo kon er een richting ontstaan voor wat ik nu doe.”
“Ik werk projecten technisch uit. Mijn ontwerpachtergrond helpt me als verbinder tussen verschillende partijen. Als een projectleider het druk heeft, kan ik wat meer in die projectleidersrol schuiven. Wanneer een technische projectleider minder goed aansluit bij een architect, kan ik helpen door in de juiste ‘taal’ te spreken.”
“We werken aan unieke, grote projecten. Uit mijn zzp-ervaring weet ik dat het absoluut niet vanzelfsprekend is om dit soort opdrachten binnen te krijgen. Als er ergens een probleem is, bellen ze VDNDP. We doen structureel iets anders dan anderen – onze unieke werkwijze maakt ons sterk.”
“Bij een stedenbouwkundig project puzzelden ze al jaren met woningaantallen, randvoorwaarden en ontwerp. Wij hebben dat in een paar weken gebundeld tot één helder document. We hebben het plan laag voor laag opgezet, alle informatie uit verschillende rapporten gebundeld in telkens dezelfde plattegrond. Meer appartementen, grotere tuinen en alles in balans met parkeernormen.”
“De ontwikkelaar was erg onder de indruk: ‘Wat een productie hebben jullie geleverd!’ Voor ons voelt het vanzelfsprekend, maar als je naar de reacties kijkt besef je dat het bijzonder is. We zijn niet alleen analytisch – we komen ook meteen met oplossingen.”
“Als ik iets zie dat beter kan, mag ik dat aangeven. Iedereen staat hier open voor nieuwe ideeën én we zijn kritisch: heeft het nut voor het bedrijf? Je moet je ideeën goed onderbouwen. Maar het is niet zo van ‘je hebt deze rol en dan doe je alleen dit en klaar’. Laatst zei ik tegen mijn projectleider: ‘Jij krijgt het steeds drukker. Ik heb wel meer in mijn mars. Ik heb 15 jaar projecten geleid, dus ik denk dat ik bepaalde keuzes zonder overleg kan maken.’ Hij zei: ‘Dat zie ik ook, ga maar doen.'”
“Het is een heel platte organisatie. Ik ervaar weinig hiërarchie. De baas zit zeg maar niet in een apart hokje. We hebben ook een mooie mix van jonge, gedreven mensen en wat ‘oudere rotten’. Daar ben ik er één van. De jongeren helpen mij met computerprogramma’s, ik help hen met bouwkundige vragen. Er is altijd tijd om elkaar te helpen, ondanks de drukte. We zijn echt één grote club. Ook tussen de twee locaties werkt dat goed.”
“Nee, veel te leuk hier. Er is me laatst nog een andere baan aangeboden, maar ik zei: ‘Nee joh, ben je gek, ik ga niet weg.’ Ik ben hier nog lang niet uitgeleerd. Ik blijf hier omdat het gewoon een fantastische werkplek is.”
